Masterplan: O Futuro de Ponta Grossa em Foco

Na manhã desta quarta-feira (26), o programa BNT NEWS recebeu Priscila Jaronski, presidente do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social de Ponta Grossa, para discutir um estudo de planejamento que promete transformar a cidade nos próximos 10 a 20 anos: o Masterplan.

O Que é o Masterplan?

O Masterplan é um estudo detalhado que busca projetar o desenvolvimento de Ponta Grossa a longo prazo, identificando desafios e oportunidades para setores estratégicos da cidade. O estudo foi financiado por um grupo de empresários e desenvolvido pela Urban Systems, uma instituição renomada na elaboração de estudos urbanos.

A iniciativa conta com a participação ativa do Conselho de Desenvolvimento Econômico e Social, um órgão formado por 22 entidades representativas da cidade, incluindo universidades, sindicatos, associações comerciais e representantes do poder público.

Segundo Priscila, o planejamento se divide em duas fases principais: o diagnóstico da atual conjuntura da cidade e a definição de metas e ações para os próximos anos. “Planejar é essencial. Se não soubermos onde queremos chegar, não podemos definir estratégias eficazes para alcançar esse objetivo”, destacou.

Cinco Metas do Masterplan

O estudo propõe ações divididas em eixos temáticos. Priscila destacou cinco pontos essenciais:

Indústria: Mapeamento das cadeias produtivas locais e criação de políticas públicas para atração de investimentos e fortalecimento da economia industrial.
Saúde: Ampliação do número de leitos hospitalares e fortalecimento das ações preventivas de saúde.
Comércio: Fomento ao setor comercial com melhorias no atendimento ao público e incentivo a novos negócios.
Turismo: Desenvolvimento de infraestruturas que facilitem o acesso a pontos turísticos, como a conexão entre o Parque Estadual de Vila Velha e o Buraco do Padre.
Educação: Expansão da oferta de cursos técnicos para atender às demandas do mercado de trabalho local.

Engajamento da Comunidade

Um dos desafios destacados pela presidente do Conselho é o engajamento de todos os atores envolvidos no planejamento. Apesar dos avanços, ainda é necessário um maior comprometimento, especialmente do setor empresarial. “Esse empresariado que idealizou e financiou o Masterplan precisa se envolver mais ativamente nas ações do Conselho”, reforçou Priscila.

Atualmente, o Conselho conta com cinco Câmaras Técnicas ativas: Indústria e Atração de Investimentos, Comércio e Serviços, Agronegócio, Mobilidade Urbana e Infraestrutura, e Saúde. Está prevista a criação de mais duas câmaras: Educação e Segurança Pública.

O Aeroporto de Ponta Grossa no Masterplan

A recente notícia sobre o encerramento das operações comerciais da Azul Linhas Aéreas em Ponta Grossa trouxe atenção para o papel do aeroporto no desenvolvimento da cidade. Segundo Priscila, o Masterplan já mapeava a necessidade de melhorias na infraestrutura aeroportuária para garantir sua funcionalidade não apenas no transporte de passageiros, mas também como centro logístico e indutor de investimentos.

A continuidade do plano agora depende do fortalecimento do diálogo entre setor público e privado para garantir que as metas saiam do papel e impactem positivamente a vida dos ponta-grossenses.

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