O capital quer congelar o salário do trabalhador, mas não os próprios lucros
Debate sobre congelamento do salário mínimo expõe diferenças entre ajuste fiscal, lucros dos bancos, juros da dívida pública e impactos sociais.

Existe uma contradição no discurso de parte do mercado financeiro brasileiro, quando o assunto é responsabilidade fiscal, o salário-mínimo e os programas sociais, aparecem como problemas que impulsionam as dívidas públicas. A solução apresentada pelo capital passa por limitar ou até congelar os ganhos reais de quem depende exclusivamente do próprio trabalho.
Em abril de 2025, o ex-presidente do Banco Central Arminio Fraga defendeu congelar o salário-mínimo, acima da inflação, por seis anos. O argumento é porque ao reajustar os valores, beneficia não afeta apenas os funcionários da iniciativa privada, mas porque o mínimo serve de referência para outros serviços públicos, como o pagamento de aposentadorias do INSS, BPC, Seguro Desemprego, Abono Salarial e outros.
Mas por que o sacrifício começa sempre pela renda de quem tem menos? Em 2025, os quatro maiores bancos privados com ações na Bolsa brasileira, Itaú, Bradesco, Santander e BTG Pactual, somaram R$ 101,5 bilhões em lucros.
Enquanto isso, o Brasil desembolsou aproximadamente R$ 1 trilhão em juros nominais da dívida pública no mesmo ano, o equivalente a 7,9% do PIB, segundo estudo do BNDES.
Não se trata de afirmar que o lucro dos bancos seja ilegal ou que o governo possa gastar sem limites. A questão é outra, por que a discussão sobre equilíbrio fiscal ganha tanta força quando envolve aposentadorias, benefícios sociais e valorização salarial, mas não recebe a mesma atenção quando se discute o custo financeiro da dívida e a remuneração do capital?
O trabalhador que recebe um salário-mínimo não está preocupado com a cotação dos juros futuros ou com a confiança dos investidores. Está preocupado com o aluguel, a alimentação, a conta de luz e o transporte. E, mesmo trabalhando, muitas vezes precisa recorrer a programas sociais para conseguir fechar o mês.
Congelar o salário pode aliviar parte das despesas vinculadas ao piso, mas também significa retirar a possibilidade de ganho real de milhões de brasileiros. É preciso discutir o custo fiscal, mas também o custo social dessa escolha.
O mercado financeiro tem todo o direito de defender seus interesses. O problema começa quando esses interesses são apresentados como se fossem necessariamente os interesses do país. A economia não pode ser medida apenas pela confiança dos investidores, pelo desempenho da Bolsa ou pela rentabilidade das instituições financeiras.
Se o Brasil precisa fazer ajustes, que se discuta a estrutura tributária, o custo dos juros, os gastos públicos, os privilégios e a distribuição da renda. Mas transformar o salário de quem trabalha na primeira variável de sacrifício é ignorar que uma economia também depende de trabalhadores com poder de compra.
Afinal, de que adianta defender as contas públicas enquanto milhões de brasileiros não conseguem fechar as próprias contas?
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