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Notícias Corporativas

Gestão de projetos contribui para Nova Indústria Brasil

Gestão de projetos contribui para Nova Indústria Brasil  Gestão de projetos contribui para Nova Indústria Brasil
Gestão de projetos contribui para Nova Indústria Brasil
O Programa Nova Indústria Brasil é uma iniciativa do governo federal destinada a impulsionar o setor produtivo nacional. Com um investimento significativo de R$ 300 bilhões até 2026, o programa visa promover o desenvolvimento industrial através de uma abordagem estratégica, concentrando-se em setores prioritários e metas específicas até 2033. A viabilidade do programa está diretamente ligada à execução eficiente dos projetos

O programa Nova Indústria Brasil (NIB), anunciado pelo governo federal no início do ano, com a promessa de ser um catalisador para impulsionar o setor produtivo nacional. Para, ao estabelecer um diálogo colaborativo com o meio empresarial, o programa indica que busca um compromisso real com o desenvolvimento industrial do País. O destaque reside nos expressivos R$ 300 bilhões destinados a financiamentos para o setor até 2026, sinalizando um potencial substancial para transformações significativas.

A abordagem do NIB, concentrada em setores estratégicos e metas específicas até 2033, delineia uma visão planejada para cadeias agroindustriais; saúde; bem-estar das pessoas nas cidades; transformação digital; bioeconomia, descarbonização e transição energética; e defesa. Essas seis missões representam áreas prioritárias para investimentos, visando a impulsionar a transição energética, promover a economia de baixo carbono e aprimorar a mobilidade urbana.

“Os investimentos expressivos, a abordagem setorial e o enfoque em sustentabilidade e inovação certamente abrirão portas para a modernização do parque industrial brasileiro, infraestrutura sustentável e transformação digital. No entanto, a viabilidade do programa está diretamente ligada à execução eficiente dos projetos, com uma cooperação sólida entre os setores público e privado e adaptações estratégicas, conforme necessário ao longo do tempo”, reforça Antonio Toledo, CEO da Timenow.

Na prática, a eficácia na implementação desses projetos requer etapas essenciais, como planejamento, gestão, fiscalização, prazo e orçamento plausível para execução de cada um deles. Nesse cenário, a gestão de projetos especializada se torna crucial para o sucesso do processo de neoindustrialização do Brasil.

“Soluções de gerenciamento de implantação de projetos industriais, respaldadas por uma equipe experiente e metodologias fundamentadas nas melhores práticas do mercado, são essenciais para empresas que buscam administrar investimentos em projetos greenfield e brownfield”, diz o executivo.

Toledo explica que essa abordagem deve abranger todas as fases do processo de implantação, desde a engenharia conceitual e estudo de viabilidade até o comissionamento e ramp-up das operações, sendo personalizada para atender às necessidades específicas de cada cliente. “Os benefícios resultantes incluem eficiência otimizada na utilização de recursos, transparência e clareza no andamento do projeto, redução significativa do tempo de ramp-up e promoção do desenvolvimento de habilidades e conhecimentos para a equipe e a organização”, completa o especialista.

Além disso, o gerenciamento eficiente de paradas de plantas industriais é vital para a operação sustentável e lucrativa de instalações industriais. Otimizando o tempo e os recursos, aumentando a disponibilidade operacional e minimizando o lucro cessante, as empresas podem atingir um equilíbrio entre a manutenção necessária e a continuidade das operações.

Outro recurso importante é o gerenciamento de ativos industriais, que visa a otimizar o valor e a eficiência dos ativos empresariais, envolvendo aquisição, uso, manutenção e descarte. Este processo sistêmico busca assegurar a eficiente utilização e prontidão dos ativos, incluindo auditorias, manutenção preventiva e análises de custo de ciclo de vida. Segundo o executivo, os benefícios abrangem melhorias operacionais, prolongamento da vida útil dos equipamentos, decisões mais informadas, redução de riscos e contribuição para a sustentabilidade empresarial. “O gerenciamento eficaz resulta em operações mais eficientes, redução de custos e impacto ambiental reduzido.”

“Diante desse panorama, o sucesso do NIB está intrinsecamente ligado à gestão eficiente de projetos. Seja na implantação de novos empreendimentos industriais ou na otimização das operações existentes, a expertise em gerenciamento de projetos se torna peça-chave para alcançar os objetivos ambiciosos do programa. Ao integrar de forma sinérgica o planejamento estratégico, a execução eficiente e a inovação, o Brasil pode efetivamente navegar pelo caminho da neoindustrialização, garantindo um desenvolvimento industrial sustentável e lucrativo no cenário global”, conclui Toledo.

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